Ela é destinada a apoiar empreendedores e sócios e dirigentes de empresas em suas questões diárias de planejamento, estratégia e tomada de decisão sem invalidar outras técnicas consagradas da administração e gestão empresarial.
É focada na empresa, suas metas e objetivos.
Exemplos de sua aplicação:
- eventos traumáticos na organização como crescimento acelerado, fusões, demissões em massa, acidentes de trabalho;
- desenho de cenários para estabelecimento e mudanças estratégicas, análise de mercado, avaliação de marcas e produtos;
- situações específicas em empresas familiares, como sucessão e profissionalização;
- apoio à liderança, conflitos em equipes e análise de carreira,
- necessidades de harmonização da cultura da empresa e questões para as quais as metodologias clássicas não encontram soluções.
No menu abaixo estão todas as aplicações
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