Terça, 14 Agosto 2012 21:54

Uma equipe com toda a sua força, sob o ponto de vista sistêmico Anton de Kroon

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Instituto Bert Hellinger - Holanda

Junho de 2012

Ordem

Você verá um time que ocupa seu próprio espaço no sistema inteiro da companhia.

Como a equipe chega e permanece lá? Ao receber aquele lugar e suas especificações da

gerência, com muita clareza. Pelo fato de a equipe receber e aceitar aquele lugar: nem mais,

nem menos, nem diferente.

Parte de um todo

Você verá uma equipe que é altamente consciente de ser uma parte de um sistema maior.

Os membros trabalham tendo em mente o benefício de toda a companhia, não apenas para

seus objetivos pessoais ou da equipe.

Origem e história

Você verá uma equipe cujos membros estão conscientes de onde vieram, como começou a

equipe, quais foram as principais mudanças na companhia como um todo e na equipe: tanto

pessoas como coisas que foram e vieram, como produtos, procedimentos, prédios,

equipamentos, etc. Os membros estão cientes de quem se beneficia e de quem paga o

preço pelo que a equipe fez no passado e está fazendo agora. Há percepção dos sucessos

e dos fracassos que fazem parte de sua história. Todos e tudo estão sendo vistos e

reconhecidos, especialmente as questões dolorosas; ninguém e nada é excluído ou

“esquecido”.

Equilíbrio

Você verá uma equipe em equilíbrio justo com o que tira e o que dá aos seus membros, a

outras partes e à companhia como um todo.

Como o gerenciamento pode dar apoio numa forma sistêmica

Lugar

Como qualquer função, a liderança é uma parte do sistema como um todo. Ela cria a

possibilidade para que outras funções contribuam. Esse é um processo delicado de

estabelecimento de objetivos e criação de oportunidades.

Padrões

Se houver um problema persistente numa equipe, pergunte-se: onde e quando vemos mais

exemplos desse problema, em nossa empresa. É melhor observar o cenário mais amplo do

que focalizar detalhes. Não culpe um indivíduo ou equipe se eles fazem o que todo o

sistema, como um todo, faz. A mudança de um padrão que se manifesta em vários níveis na

empresa, começa com o nível mais alto mudando a si mesmo.

Comece com: Sim

Se você quiser mudar coisas, comece por aceitar a situação existente por completo. Até

mesmo dê um passo à frente ao sentir-se realmente grato – e expressando isso em voz alta

– pela situação como ela é, porque isso lhe dá a oportunidade de olhar para suas raízes. E

aí é exatamente o lugar de onde poderá surgir a mudança.

Equilíbrio

Crie um equilíbrio justo entre o receber e o dar, entre o sistema como um todo e todas as

suas partes. Faça o mesmo entre o sistema e o mundo lá for a. Aqui poderá pensar sobre

empregados, fornecedores, financiadores, clientes, ambiente, acionistas, etc. Ao se criar um

equilíbrio justo, cria-se a oportunidade de ser livre, após cada transação. Isso significa que

não há fardo do passado, nem reivindicação quanto ao futuro.

Anton de Kroon

Instituto Bert Hellinger - Holanda

Junho de 2012

Miriam Coelho Braga

Coordenação Técnica

Traduzido por Mário Fonseca para a Sistêmica Consultoria 4º módulo dos “Cursos de Pós-Graduação, Especialização Lato

Sensu: Especialização Sistêmica Fenomenológica Organizacional - Soluções em Consultoria e Coaching.”

Informações adicionais

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Miriam Coelho Braga

 Apelido: Miriam Braga

15/11/10

Cidade: Brasilia
Estado: DF

Endereço onde atua: SHIN QL8 Conjunto 7 Casa 5 - Lago Norte
Telefone: (61) 3577-2697 vip
Celular: (61) 9223-5685

Mini Currículo

www.miriamcoelhobraga.com.br | Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.